Pada tanggal 7 Juli, rapat ringkasan kerja Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd untuk paruh pertama tahun 2021 diadakan dengan khidmat di Ruang Konferensi Kantor Pusat.Tujuan utama dari pertemuan tersebut adalah untuk menyisir situasi secara komprehensif dalam pekerjaan yang dilakukan pada semester pertama tahun ini.Ringkas pengalaman dan analisis tidak cukup untuk setengah tahun ke depan dari tujuan dan ide yang jelas.Memobilisasi massa kader dan staf yang luas untuk terus maju dalam kesulitan, mencari vitalitas dalam krisis dan memperkuat kepercayaan diri dan tekad untuk menerobos situasi.Memastikan keberhasilan penyelesaian target dan tugas tahunan perusahaan.
Pada pertemuan tersebut, general manager Xinfeng Magnet—Mr.Liu menghadiri pertemuan tersebut dan memberikan pidato penting berjudul "Atasi kesulitan untuk mencari kemajuan, ciptakan inovasi Xinfeng Magnet yang stabil dan perkembangan situasi baru yang harmonis".General Manager Liu menunjukkan bahwa pada paruh pertama tahun ini, perusahaan Xinfeng membuat kemajuan baru dalam menghadapi situasi ekonomi yang parah dan mencapai hasil baru dalam situasi yang kompleks.Sejak tahun ini, pasar material magnetik berada dalam kondisi volatilitas yang konstan.Manajemen perusahaan sedang menghadapi ujian berat.Menghadapi situasi yang berat, semua kader dan staf Xinfeng Magnet bersatu dan bekerja sama melawan rintangan dan mencapai hasil yang baik dalam berbagai pekerjaan dengan keberanian untuk reformasi, semangat agresif, semangat juang.Daritanah jarangtingkat cabang, pertama adalah untuk mengatasi sulitnya mencari kemajuan dalam operasi ekonomi.Kedua adalah tim manajemen dan struktur tata kelola yang sehat dan terus maju.Ketiga adalah kemajuan yang mantap dibuat dalam membangun perusahaan dan budaya yang harmonis.PadaSamarium kobalttingkat, pertama adalah baik produksi dan penjualan yang berkembang.Kedua adalah pengendalian biaya yang efektif tercapai.Ketiga, langkah-langkah yang solid dan efektif telah diambil untuk mereformasi penghargaan, hukuman, dan insentif internal.PadaAlnicotingkat cabang, pertama jelas dalam proses produksi, pengiriman dan kontrol.Kedua, dalam beberapa dekade terakhir telah terjadi faktor eksternal dan internal, tonase produksi Alnico menembus puncak sejarah.Ketiga, tim semakin muda dan dinamis.Manajer umum Liu menunjukkan masalah saat ini, dan memiliki analisis ilmiah tentang situasi yang dihadapi Magnet Xinfeng di paruh kedua tahun ini.
Manajer umum menekankan bahwa kita harus memperkuat kepercayaan diri, berebut, dan kecepatan penuh untuk maju ke langkah berikutnya.
Pertama adalah membuka pasar, meningkatkan kualitas dan meningkatkan output, fokus pada peningkatan pendapatan dan efisiensi.Kekuatan lebih lanjut pada pemasaran bahan magnetik.Lebih menonjolkan manajemen sumber, dan perkuat kontrol dan penilaian pemasukan bahan baku “Bahan obat bagus jadi obatnya bagus.”Perkuat lebih lanjut manajemen produksi, optimalkan tata letak pengembangan, usahakan untuk mempertahankan produksi normal dan seimbang dan peningkatan yang stabil.Manfaat dari produksi.
Kedua, kami akan mengontrol anggaran, mengurangi pengeluaran dan pengeluaran, fokus pada penghematan pengeluaran dan konsumsi energi.Dengan anggaran komprehensif sebagai fokus keseluruhan, melaksanakan Target Tanggung Jawab Tahunan dan dilaksanakan untuk mengurangi biaya.Pastikan untuk meningkatkan hasil menjadi 95% di atas 92% pada bulan Januari-JuniMagnet NdFebdan tingkat kelulusan produksi Magnet SmCo sehingga penghematan biaya yang sesuai dapat ditransfer ke pelanggan.Selain itu, tetapkan mekanisme keterkaitan untuk meningkatkan tingkat kelulusan, secara efektif mengendalikan biaya yang sesuai dan meningkatkan gaji staf, dan memberi penghargaan pada bagian pengurangan biaya untuk menyesuaikannya, memobilisasi antusiasme staf untuk menghemat energi dan mengurangi konsumsi, sehingga membuat hemat energi dan mengurangi konsumsi dapat menjadi perilaku sadar setiap staf.Kelola dana dengan ketat, dan investasi yang tidak ada hubungannya dengan produksi keselamatan dan tidak bermanfaat, bahkan jika anggaran tersedia, itu harus dipotong dan diperlambat semampu Anda.
Ketiga, fokus pada tingkat akar rumput, perkuat pelatihan, pengawasan ketat, dan keamanan esensial.Dalam situasi ekonomi yang parah saat ini, rekan-rekan terkemuka di semua tingkatan, terutama kepemimpinan utama perusahaan untuk memahami energi keselamatan tidak dapat dibubarkan, input produksi keselamatan tidak dapat dikurangi, sistem manajemen keselamatan tidak dapat santai!Kita harus menyadari sepenuhnya bahwa masalah keselamatan terkait dengan pengembangan perusahaan secara keseluruhan, kesejahteraan karyawan, dan kita harus selalu menjaga penghormatan terhadap kehidupan.Dengan tegas mengutamakan keselamatan pekerja, kami tidak akan mengabaikan keselamatan atau melonggarkan peraturan hanya untuk mengejar produksi dan tugas.
Akhirnya, dalam laporan tahunan, manajer umum menegaskan pencapaian yang dicapai pada paruh pertama tahun ini, juga tidak menghindari masalah dan mengedepankan strategi dan langkah-langkah khusus.Dan berharap semua orang mengenali masalah mereka sendiri, diskusikan setelah pertemuan.Munculkan rencana praktis dan berikan tanggung jawab kepada orang-orang, kumpulkan kekuatan hati dan cari perkembangan bersama.Disertai dengan tulus untuk pelanggan dan pemasok, mengintegrasikan pengetahuan dan tindakan dalam pekerjaan dan melakukan pekerjaan yang baik dari daya saing inti perusahaan.Bidik pasar dan permintaan pelanggan, percepat operasi perusahaan dan reformasi manajemen.
Pertemuan ini merupakan pertemuan penting bagi perusahaan Xinfeng di tengah tahun, yang tidak hanya merangkum pencapaian dan pengalaman pembangunan di paruh pertama tahun ini, tetapi juga pertemuan mobilisasi dan dorongan untuk penyebaran pekerjaan secara keseluruhan. pada paruh kedua tahun ini.Diyakini bahwa semua staf Xinfeng akan menggunakan konferensi ini sebagai kesempatan untuk berinovasi lebih jauh, terus maju, bersatu dan bekerja secara efisien, dan meletakkan dasar yang kokoh untuk menyelesaikan semua tugas dan tujuan di tahun 2021.
Rapat tersebut dihadiri oleh lebih dari 280 orang, antara lain pimpinan masing-masing cabang, beberapa staf produksi bengkel, seluruh rekan penjualan, Departemen Supply, Departemen Quality Control, Departemen Inspeksi Kualitas, Departemen Administrasi, Departemen Sumber Daya Manusia dan Departemen Keuangan.
Waktu posting: Agustus-02-2015